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[DIV]接管小米中国一个月后,雷军和小米中国团队于6月18日召开闭门干部动员会议。

氪星获得的独家消息显示,会上,雷军强调了小米未来三年在中国的战略纲要,主要包括抓住5G机遇,稳步前进,决定三年内的结果,实现“稳中求变”的目标。

此外,小米还将投资50亿元用于新的零售建设。出席会议的小米内部人士向36氪透露,“原发展计划保持不变,这50亿元是追加投资,主要用于合作伙伴的追加奖励、渠道创新投资、团队培训和激励。”

这些想法基本上可以被视为小米自去年年底以来在中国一系列整体战略的详细延伸。今年1月中旬,小米先后宣布了“手机+AIoT”双引擎战略以及小米和瑞米两大手机品牌的“拆分和独立”战略。在这次闭门会议上,雷军强调,该行业已经到了最冷的冬天,小米应该抛弃一切“速战速决的幻想”,为持久战做好准备,直到5G大众化时期到来。

2017年,小米曾提出“十季度回归中国第一”的口号。2018年年中,由于全球经济的巨大变化,如经济和贸易摩擦,小米内部修改了这个口号。上述知情人士表示,相比于在激情时刻设定业绩目标,小米集团已经将基调转向全面AIoT,并及时调整了品牌战略。因此,2019年初提出的持久战实际上已经在公司内部达成共识。

接管中国后不到一个月,雷军和小米就非常安静了。然而,小米内部的信息显示,雷军谈到了过去一个月的数百名员工,从中国的核心经理到省市两级的主要业务经理。雷军带来了小米集团最强大的资源配置。小米集团的组织部门直接进驻中国。负责手机部门的集团总裁林斌和负责红米品牌产品线的集团副总裁鲁魏兵也定期协助培养后进生。

直到上周,小米中国内部的任命邮件显示,小米中国已经成立了一个离线业务委员会,由张建辉领导整体离线业务,彭宇担任副主席,向张建辉汇报工作。这可视为雷军对小米中国线下业务的再教育和强化,强调效率提升、收尾、团队合作和新员工培训。

然而,小米在618日闭门开球会上透露的信息是,线下业务的分类仅仅是个开始,来电业务、服务业务、销售运营、市场等团队都会密切关注。小米在中国的组织结构排序将在雷军接管后3个月内完成。

雷军自己接管了中国地区。小米集团前组织部长刘德表示,这是去年计划的既定步伐,但实际情况已经提前。本来,王川应该先接管中国地区,并梳理一年。当每个人的权力都需要快速提升时,他把权力交给了雷军,他之前接管了小米的手机部门。从手机部到中国区,所有特别重要的部门都由他自己梳理。

但到2019年年中,情况已经发生了变化。小米宣布雷军接管中国的第二天,雷军的办公室迁至该团队在中国的总部。当他来的时候,他是小米,也是当中国手机行业集体面临市场低迷的时候。

对于小米来说,从2018年第四季度开始的一系列品牌、产品结构、渠道和内部管理调整仍在进行中,这给去年第四季度和今年Q1在中国的表现带来了巨大压力。虽然小米一再向外界解释,积极调整的结果已经逐渐显现,但外界不可避免地担心行业市场的变化。

中国手机市场已经到了一个周期的终点,所有制造商都在经历前所未有的考验,这已经成为行业共识。据彭博社报道,华为预计智能手机在海外市场的出货量将下降40%至60%。彭博援引知情人士的话说,华为的目标是到2019年占据中国智能手机市场多达一半的份额,以抵消海外市场份额的下降,同时撤出海外团队。

这些股票显然将涌入中国的四五级市场,挤压OV。由于这种压力,OV陆续发布了一系列在线品牌和相应的产品,并挤进了电子商务市场。

业界担心雷军会做什么。此前,在2016年,他亲自接管了小米的手机部门,带来了供应和质量的显著改善,使小米实现了逆转。这一次,业界也在等待他的行动。

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